Хотелось бы сказать теперь, по прошествии некоторого времени пару слов по данному модулю... 

Вся дальнейшая информация носит субъективный характер и не претендует на истинность первой инстанции, НО имеет право на существование... итак, уселись поудобнее в кресло, взяли бутылку сока и пачку чипсов, включили приятную музыку, вспомнили что забыли зажигалку на балконе, громко матерясь, быстренько исправили эту оплошность, снова поудобнее уселись в на этот раз еще теплое кресло, приготовились прочесть все вышеизложенное... поехали!

Основным и фактически убийственным (об этом ниже) на мой взгляд минусом научной системы в Метаигре 2009 была... правильно, 100% вероятность успеха исследования.

Рассмотрим научную и , в частности, инновационную деятельность поближе... Это прежде всего работа с чем - то новым, малоизвестным, а значит что? Правильно! Значит мы не можем начиная проект на первых его стадиях со 100% вероятностью гарантировать его успешное завершение, и , тем более, не можем утверждать, что все эксперименты успешно завершатся после первого же подхода... Т.е. могут встречаться не только разработки, которые сразу же осуществляются успешно, но и те, для успешного осуществления которых необходимо успешно провести 10...100...1000...10000... опытов, а так же такие, которые после проведения 1...10...100...1000000... опытов, могут быть признаны не реализуемыми на данном уровне технологического развития, либо не реализуемыми в принципе. При этом оплату работы ученых, стоимость  необходимых для опытов компонентов, установок и прочего за неуспешные опыты никто не отменяет! Т.е. что мы имеем? Правильно! Мы имеем очень ресурсоемкую отрасль, инвестиции в которую, вообще говоря, могут и не привести к результату, т.е. имеем очень высокие инвестиционные риски и довольно маленький процесс успеха, который, при этом, уменьшается при повышении сложности технологического исследования.

При такой схеме функционирования науки, инвестиции в научные проекты строго просчитываются, выбираются наиболее приоритетные направления, в результате чего возникает довольно тесная интеграция инвестор (государственный - частный - еще какой-то - ...) - НИИ с прочной обратной связью, и все проводимые разработки для окупаемости сразу после успешного завершения запускаются в коммерческую эксплуатацию.

Что же мы поимели на Метаигре 2009? А поимели мы то, что любое исследование, независимо от его сложности, со 100% вероятностью оказалось реализуемым с заранее прогнозируемыми суммами инвестиций и в строго заданные сроки! Т.е. риск инвестиций в науку упал до 0%, мы получили 100% вероятность окупания средств, сделали научную сферу безрисковой.

Что мы получили в результате? А получили мы то, что все кому не лень стали вбухивать огромные средства в науку (а почему бы не вложится, если отдача 100%?), в результате чего мы получили:

1) Полный винегрет с внедрением инноваций, т.к. большая часть разрабатываемых технологий просто была никому не нужна.

2) Профицит бюджетов НИИ, в результате чего фактически они просто потеряли мотивирование для дальнейшей научной деятельности (Какой идиёт будет и дальше пыхтеть над пробирками, если и так вполне достаточно средств для того, чтобы заняться, например, бизнесом, или, еще лучше - начать собственную политическую игру).

3) Крах венчурного финансирования... (в связи с нулевыми рисками инвесторов и так полно, а венчурные фонды живут как раз на высоких рисках...).

To be continued...

В качестве личной цели на игру хотела развить управленческие, лидерские качества.

Выбрала роль сама (директор РВК), но абсолютна не была к ней готова. Определили направления, которые хотели развивать – освоение мирового океана, полный переход на ядерную энергетику, бездетальный способ изготовления изделий.

Предполагала, что проблемы возникнут из-за минимального бюджета и большого кол-ва инноваторов. В процессе игры данные опасения сменились другими, а именно – достаточное кол-во финансов и практически полное отсутствие инновационных проектов требующих финансирования. По факту инвестировали только в Жуковский. Туполев- Сухой был взят на баланс РосАвиаКосмосом, ВсеНииц – губернатором СУ региона. ГМЧ сотрудничать с гос структурой отказывался. Попытки найти других инноваторов к успеху не привели.

Встала проблема вкладываться непосредственно в разработки или курировать всю цепочку вплоть до внедрения продукта. В качестве реализации второй стратегии была запланирована следующая цепочка: разработка металлов и полупроводников – обучение по данным специализациям – внедрение в производство – передача роботов крилевой ферме с целью увеличения ими объемов добычи. Нужные люди были найдены, договоренности письменные и устные достигнуты. Заниматься экономической составляющей (на каких условиях будет передача роботов, как будет делиться прибыль) не хотелось. Делегирование третьему лицу контроля над реализацией данной цепочки в жизнь - провалилось. Завершающий этап данной цепочки реализован не был. Крилиевая ферма в очередной раз поменяла руководителя на Сергея, который самостоятельно раздобыл подводных роботов. Наша разработка оказалась не уникальной.

В качестве реализации первой стратегии была закуплена у Японии лицензия на технологию, касающуюся ядерной энергии. Она была передана на внедрение в РосАтом.

Проект ветрогенераторов и гелиостанций был чем-то средним.

Разработка законодательства в области инноваций была не реализована в связи с отсутствием четкого понимания в его необходимости (типа все и так здравомыслящие люди и понимают, какие технологии можно продавать, а какие нет).

Интересно было выстраивать коммуникации.

Основную проблему вижу в отсутствии четких целей и неумении их выработать в процессе игры. Не вижу общей картины, зашорина.